从把控质量到选人用才的跨界担当 ——记z6com人生就是博人力资源部部长曾湘的成长之路
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- 发布时间:2025-04-17
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【概要描述】导读:
曾湘:2012、2013年陆续在两年获评z6com人生就是博“工作标兵”
2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”
2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人
带领部门获评z6com人生就是博2024年先进部门
承载航空航天梦想的博云创新工业园内,有这样一位女性,她严谨、执着,在质量、管理领域深耕细作,用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是z6com人生就是博人力资源部部长曾湘,一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者,更是一名将初心融入血脉的共产党员。
转型之路:从质量防线到管理中枢
2010年,曾湘化学工程硕士毕业,怀抱一腔热血入职z6com人生就是博,成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到,这份与专业高度契合的工作,会成为她职业生涯的起点,更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”,这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿,新环境让我非常紧张和不安,是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段,曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点,她下足了功夫,拿出了啃“硬骨头”的决心,一项一项过关,顺利完成轮岗学习。入职不满1年,曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中,在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中,她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场,和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻:“质量工作不仅是技术活,更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年,公司组织架构调整,创建事业部,曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹,就像用手术刀的人突然要拿画笔,但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验,对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心,这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的,行政管理考验的是管理和社交能力,这对我这工科生来说,是最大的短板。”面对挑战,她没有退缩,在质量工作上的严谨和执着,使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理,在同事面前求经验,无数次挑灯夜战整理资料,多少次苦了累了仍咬牙坚持,以最短的时间补足管理短板,用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年,她不仅取得企业人力资源管理师,考取了中级经济师,并获评高级工程师职称,同时凭借过硬的专业素养和敬业精神,从部长助理,晋升到副部长、部长,直至成为公司总部人力资源部部长,开启人才强企的新征程。
破冰前行:在改革深水区书写担当
上任伊始,面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能,曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动,然而,历时一年之久,却迟迟未能落地生根。曾湘深知,“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言,薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单,这需要打破固有的结构,以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段,进而调动员工持续性,使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见,但这只是改革的指引,公司需要凭借自身的智慧和力量,将其深入消化、精心整合,从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程,曾湘以身作则,带领部门员工夜以继日地加班加点,对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题,持续寻求公司领导的支持和指导,以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时,我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底,薪酬改革成功落地,员工满意度呈现出大幅度提升的态势,真正将“让有为者有位,让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好,对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字,我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间,她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等,都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说,“工作节奏更快了,压力更大了,工作内容也更加充实了。”曾湘坦言,“人力资源部门不能只做事务性工作,不仅要成为员工的伯乐,更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任:在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老,希望一天不只有24小时,这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲,她每天清晨6点便开始“超长待机”模式:准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时,她笑中带涩:“哪有什么平衡,不过是挤出更多的时间来弥补,用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员,曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签,而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师,到部长助理,再到人力资源部长,每一个身份的转变,都镌刻着她攻坚克难的印记;从中级职称,到高级工程师,再到湖南湘江新区首批“湘江英才”,每一步成长与跨越,都书写着她拼搏奋进的历程。如今,她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才,为员工搭建施展才能的广阔平台,为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
从把控质量到选人用才的跨界担当 ——记z6com人生就是博人力资源部部长曾湘的成长之路
【概要描述】导读:
曾湘:2012、2013年陆续在两年获评z6com人生就是博“工作标兵”
2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”
2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人
带领部门获评z6com人生就是博2024年先进部门
承载航空航天梦想的博云创新工业园内,有这样一位女性,她严谨、执着,在质量、管理领域深耕细作,用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是z6com人生就是博人力资源部部长曾湘,一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者,更是一名将初心融入血脉的共产党员。
转型之路:从质量防线到管理中枢
2010年,曾湘化学工程硕士毕业,怀抱一腔热血入职z6com人生就是博,成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到,这份与专业高度契合的工作,会成为她职业生涯的起点,更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”,这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿,新环境让我非常紧张和不安,是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段,曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点,她下足了功夫,拿出了啃“硬骨头”的决心,一项一项过关,顺利完成轮岗学习。入职不满1年,曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中,在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中,她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场,和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻:“质量工作不仅是技术活,更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年,公司组织架构调整,创建事业部,曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹,就像用手术刀的人突然要拿画笔,但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验,对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心,这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的,行政管理考验的是管理和社交能力,这对我这工科生来说,是最大的短板。”面对挑战,她没有退缩,在质量工作上的严谨和执着,使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理,在同事面前求经验,无数次挑灯夜战整理资料,多少次苦了累了仍咬牙坚持,以最短的时间补足管理短板,用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年,她不仅取得企业人力资源管理师,考取了中级经济师,并获评高级工程师职称,同时凭借过硬的专业素养和敬业精神,从部长助理,晋升到副部长、部长,直至成为公司总部人力资源部部长,开启人才强企的新征程。
破冰前行:在改革深水区书写担当
上任伊始,面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能,曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动,然而,历时一年之久,却迟迟未能落地生根。曾湘深知,“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言,薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单,这需要打破固有的结构,以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段,进而调动员工持续性,使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见,但这只是改革的指引,公司需要凭借自身的智慧和力量,将其深入消化、精心整合,从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程,曾湘以身作则,带领部门员工夜以继日地加班加点,对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题,持续寻求公司领导的支持和指导,以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时,我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底,薪酬改革成功落地,员工满意度呈现出大幅度提升的态势,真正将“让有为者有位,让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好,对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字,我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间,她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等,都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说,“工作节奏更快了,压力更大了,工作内容也更加充实了。”曾湘坦言,“人力资源部门不能只做事务性工作,不仅要成为员工的伯乐,更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任:在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老,希望一天不只有24小时,这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲,她每天清晨6点便开始“超长待机”模式:准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时,她笑中带涩:“哪有什么平衡,不过是挤出更多的时间来弥补,用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员,曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签,而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师,到部长助理,再到人力资源部长,每一个身份的转变,都镌刻着她攻坚克难的印记;从中级职称,到高级工程师,再到湖南湘江新区首批“湘江英才”,每一步成长与跨越,都书写着她拼搏奋进的历程。如今,她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才,为员工搭建施展才能的广阔平台,为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
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2010年,曾湘化学工程硕士毕业,怀抱一腔热血入职z6com人生就是博,成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到,这份与专业高度契合的工作,会成为她职业生涯的起点,更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”,这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿,新环境让我非常紧张和不安,是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段,曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点,她下足了功夫,拿出了啃“硬骨头”的决心,一项一项过关,顺利完成轮岗学习。入职不满1年,曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中,在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中,她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场,和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻:“质量工作不仅是技术活,更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年,公司组织架构调整,创建事业部,曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹,就像用手术刀的人突然要拿画笔,但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验,对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心,这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的,行政管理考验的是管理和社交能力,这对我这工科生来说,是最大的短板。”面对挑战,她没有退缩,在质量工作上的严谨和执着,使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理,在同事面前求经验,无数次挑灯夜战整理资料,多少次苦了累了仍咬牙坚持,以最短的时间补足管理短板,用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年,她不仅取得企业人力资源管理师,考取了中级经济师,并获评高级工程师职称,同时凭借过硬的专业素养和敬业精神,从部长助理,晋升到副部长、部长,直至成为公司总部人力资源部部长,开启人才强企的新征程。
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上任伊始,面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能,曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动,然而,历时一年之久,却迟迟未能落地生根。曾湘深知,“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言,薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单,这需要打破固有的结构,以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段,进而调动员工持续性,使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见,但这只是改革的指引,公司需要凭借自身的智慧和力量,将其深入消化、精心整合,从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程,曾湘以身作则,带领部门员工夜以继日地加班加点,对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题,持续寻求公司领导的支持和指导,以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时,我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底,薪酬改革成功落地,员工满意度呈现出大幅度提升的态势,真正将“让有为者有位,让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好,对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字,我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间,她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等,都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说,“工作节奏更快了,压力更大了,工作内容也更加充实了。”曾湘坦言,“人力资源部门不能只做事务性工作,不仅要成为员工的伯乐,更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任:在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老,希望一天不只有24小时,这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲,她每天清晨6点便开始“超长待机”模式:准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时,她笑中带涩:“哪有什么平衡,不过是挤出更多的时间来弥补,用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员,曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签,而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师,到部长助理,再到人力资源部长,每一个身份的转变,都镌刻着她攻坚克难的印记;从中级职称,到高级工程师,再到湖南湘江新区首批“湘江英才”,每一步成长与跨越,都书写着她拼搏奋进的历程。如今,她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才,为员工搭建施展才能的广阔平台,为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
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