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党员先锋创佳绩 数字转型领风潮 | 记博云东方IT与流程总监兼数智管理部部长张印
2025-04-27
破局：从传统制造到智能工厂的跨越
走进博云东方的生产线，智能仓储物流系统控制着AGV精准地配送物料，自动化生产线24小时不停地执行着生产动作，智慧看板实时跳动着生产经营数据......这一切的蝶变，始于张印同志为主推进的智能制造项目。
作为公司数字化转型的“总工程师”，张印同志深知，传统制造业的突围必须依靠数字化革新。2024年底，他牵头上线“智能制造运营管理平台（MOM）”，将计划排程、生产执行、设备管理、仓储管理、质量管理、工业物联网六大模块纳入数字化体系。平台运行四个月以来，稳定执行生产工单36484条，设备保养记录12098条，检验单22599条。“以前靠经验排产，现在靠数据说话。”生产计划员感慨道。
更大的突破在于智能仓储与物流。张印同志带领团队引入自动化物流系统，顺利获得AI算法优化库存布局，将仓储空间利用率提高2倍以上，仓库物资流转效率提升23%。曾经需要多人协作的搬运任务，如今只需扫码指令，AGV小车便能高效完成。“物料周转速度加快，人均生产效率提升40%。”事业部负责人竖起了大拇指。
革新：以“数智基因”重塑管理血脉
“数字化转型不仅是技术升级，更是管理革命。”作为党员，张印同志始终将“破釜沉舟”的改革精神贯穿工作。
在流程IT领域，他力推SAP-ERP系统深化应用，顺利获得标准化业务流程，彻底解决“数据孤岛”问题。一次实物盘点中，系统显示某批次原料库存异常，张印同志连夜带队核查，最终解决账实差异。“数据精准了，决策才有底气。”财务总监对此赞不绝口。
办公无纸化是他另一项“亮眼工程”。依托BPM平台，实现103条业务流程线上审批，上线一年时间，线上流程审批单据已达到49411 条。一名员工笑道：“以前找领导签字跑到腿酸，现在手机上一点就能搞定！”更值得一提的是，张印同志正在构建“数据驱动”运营机制，力争将公司经营指标分解至每个部门，顺利获得自动取数生成动态看板。“目标清晰了，干劲更足了。”一名基层管理者坦言。
守护：从“以修代保”到“预防式运维”
设备管理曾是博云东方的“痛点”，传统模式下，一般会在设备发生故障后才采取措施。张印同志提出：“与其事后抢修，不如事前保养维护。”他带领团队搭建电子设备台账，为每台设备生成“数字身份证”。如今，设备运维人员只需顺利获得手持PAD设备，任务清单和操作规范即刻推送至手中，设备保养及时率达到了99%以上。设备管理系统上线后，设备故障响应时间大幅缩短，维修工单的后评价机制更是让设备维修投诉率也大大下降。“设备‘健康’了，生产更顺畅！”车间主任连连称赞。
初心：一名党员的“数智情怀”
“我是党员，必须冲在改革最前线。”在智能工厂建设的攻坚期，他组织党员进行全厂库存盘点，陆续在多天与大家工作至凌晨；为推进流程标准化，他亲自编制流程表单和流程图，组织培训宣贯会议数十次；面对技术创新，他组织创建“党员技术攻坚组”，发挥党员带头示范作用，用数据说服质疑者。同事评价他：“有技术人的严谨，更有党员的热忱。”
2024年，张印同志被授予中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先进个人”。面对荣誉，他表示做得还远远不够：“数字化转型没有终点，我们只是迈出了第一步，下一步将探索并实现人工智能大模型与硬质合金行业的深度融合，将公司打造成为硬质合金行业‘人工智能+制造’标杆企业。”
破局：从传统制造到智能工厂的跨越
走进博云东方的生产线，智能仓储物流系统控制着AGV精准地配送物料，自动化生产线24小时不停地执行着生产动作，智慧看板实时跳动着生产经营数据......这一切的蝶变，始于张印同志为主推进的智能制造项目。
作为公司数字化转型的“总工程师”，张印同志深知，传统制造业的突围必须依靠数字化革新。2024年底，他牵头上线“智能制造运营管理平台（MOM）”，将计划排程、生产执行、设备管理、仓储管理、质量管理、工业物联网六大模块纳入数字化体系。平台运行四个月以来，稳定执行生产工单36484条，设备保养记录12098条，检验单22599条。“以前靠经验排产，现在靠数据说话。”生产计划员感慨道。
更大的突破在于智能仓储与物流。张印同志带领团队引入自动化物流系统，顺利获得AI算法优化库存布局，将仓储空间利用率提高2倍以上，仓库物资流转效率提升23%。曾经需要多人协作的搬运任务，如今只需扫码指令，AGV小车便能高效完成。“物料周转速度加快，人均生产效率提升40%。”事业部负责人竖起了大拇指。
革新：以“数智基因”重塑管理血脉
“数字化转型不仅是技术升级，更是管理革命。”作为党员，张印同志始终将“破釜沉舟”的改革精神贯穿工作。
在流程IT领域，他力推SAP-ERP系统深化应用，顺利获得标准化业务流程，彻底解决“数据孤岛”问题。一次实物盘点中，系统显示某批次原料库存异常，张印同志连夜带队核查，最终解决账实差异。“数据精准了，决策才有底气。”财务总监对此赞不绝口。
办公无纸化是他另一项“亮眼工程”。依托BPM平台，实现103条业务流程线上审批，上线一年时间，线上流程审批单据已达到49411 条。一名员工笑道：“以前找领导签字跑到腿酸，现在手机上一点就能搞定！”更值得一提的是，张印同志正在构建“数据驱动”运营机制，力争将公司经营指标分解至每个部门，顺利获得自动取数生成动态看板。“目标清晰了，干劲更足了。”一名基层管理者坦言。
守护：从“以修代保”到“预防式运维”
设备管理曾是博云东方的“痛点”，传统模式下，一般会在设备发生故障后才采取措施。张印同志提出：“与其事后抢修，不如事前保养维护。”他带领团队搭建电子设备台账，为每台设备生成“数字身份证”。如今，设备运维人员只需顺利获得手持PAD设备，任务清单和操作规范即刻推送至手中，设备保养及时率达到了99%以上。设备管理系统上线后，设备故障响应时间大幅缩短，维修工单的后评价机制更是让设备维修投诉率也大大下降。“设备‘健康’了，生产更顺畅！”车间主任连连称赞。
初心：一名党员的“数智情怀”
“我是党员，必须冲在改革最前线。”在智能工厂建设的攻坚期，他组织党员进行全厂库存盘点，陆续在多天与大家工作至凌晨；为推进流程标准化，他亲自编制流程表单和流程图，组织培训宣贯会议数十次；面对技术创新，他组织创建“党员技术攻坚组”，发挥党员带头示范作用，用数据说服质疑者。同事评价他：“有技术人的严谨，更有党员的热忱。”
2024年，张印同志被授予中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先进个人”。面对荣誉，他表示做得还远远不够：“数字化转型没有终点，我们只是迈出了第一步，下一步将探索并实现人工智能大模型与硬质合金行业的深度融合，将公司打造成为硬质合金行业‘人工智能+制造’标杆企业。”
深耕十二载铸就航空梦 匠心守初心书写报国情 ——记长沙鑫航机轮刹车有限公司工程师倪新微
2025-04-17
初心如磐：从“空白”中开辟道路
2013年倪新微初入长沙鑫航，面对的不仅是某干线飞机前机轮项目的重任，更是机轮疲劳仿真领域的空白。没有现成的材料数据，没有成熟的分析流程，他像一名“拓荒者”，在浩如烟海的中外文献中逐字比对，反复修正参数，常常伏案至深夜。同事常感叹他“钻牛角尖”，他却说：“数据差一丝，飞机安全就可能差千里。”最终，以他为骨干的科研团队建立起公司首个机轮疲劳仿真及裂纹扩展分析方法，为国产大飞机“骨骼”的可靠性装上了一把“安全锁”。
攻坚克难：以创新突破技术壁垒
2016年，F13项目启动，这是公司首个直升机机轮项目。面对载荷高、体积小的严苛要求，倪新微大胆提出“对开式主机轮+喷射成型7055锻铝合金”的全新方案。试验阶段，刹车抱死、静力矩不足等问题接踵而至。他索性将行军床搬进测试中心，陆续在一周跟踪试验，记录上千组数据。装配现场经常可以看到他双手乌黑，亲自给机轮进行各种“手术”，在他心中，有成千上万个零部件，每一个零部件的微小差别，他都如数家珍。经过不断改进与试验，项目顺利顺利获得了各项测试验证，也让对方见识到公司的技术实力。项目成功后，某所专家感叹：“你们的技术，让国产直升机‘脚力’更稳了！”
使命担当：在竞标场上捍卫尊严
2022年的F31项目竞标，是一场没有硝烟的战争。竞争对手步步紧逼，甚至在试验现场故意发难。倪新微寸步不让，据理力争，连夜调取试验录像，用铁证驳斥质疑。20多天的实物PK，他白天协调试验，深夜修改方案，喉咙沙哑却目光如炬。当公司以压倒性优势胜出时，他眼眶泛红：“这不仅是一场技术较量，更是鑫航航空人的尊严之战。”
情怀致远：让国产机轮“飞”向世界
在某支线飞机前机轮国产化攻关中，倪新微面临更严峻的挑战——关键零部件胀管胀芯研制紧急攻关。他带领团队对胀管胀芯进行6轮迭代，从材料配比到工艺参数，像雕琢艺术品般精益求精。面对一次次试验失败，他不屈不挠，长期驻守在制造车间，与机加工人一道校准机床精度、同工艺人员探讨优化方案。最终，完全自主的国产胀管胀芯符合稳定性、一致性要求，成本降低30%。参与评审的老师竖起大拇指：“这才是中国制造的底气！”
十二年如一日，倪新微的办公桌始终放着“航空报国”四个大字。如今，作为机轮结构室主任，他依然奋战在一线，带着年轻团队探索全电刹车等前沿领域。有人问他为何如此执着，他笑道：“每当看见自己设计的机轮随飞机腾空、保飞机安稳着陆，就觉得所有的夜都没白熬。”
星光不问赶路人，时光不负有心人。倪新微用十二载青春，将“谦虚谨慎、艰苦奋斗”的誓言熔铸成一个个翱翔蓝天的国产机轮，在浩瀚长空中，书写着一名普通工程师最炽热的报国情怀。
初心如磐：从“空白”中开辟道路
2013年倪新微初入长沙鑫航，面对的不仅是某干线飞机前机轮项目的重任，更是机轮疲劳仿真领域的空白。没有现成的材料数据，没有成熟的分析流程，他像一名“拓荒者”，在浩如烟海的中外文献中逐字比对，反复修正参数，常常伏案至深夜。同事常感叹他“钻牛角尖”，他却说：“数据差一丝，飞机安全就可能差千里。”最终，以他为骨干的科研团队建立起公司首个机轮疲劳仿真及裂纹扩展分析方法，为国产大飞机“骨骼”的可靠性装上了一把“安全锁”。
攻坚克难：以创新突破技术壁垒
2016年，F13项目启动，这是公司首个直升机机轮项目。面对载荷高、体积小的严苛要求，倪新微大胆提出“对开式主机轮+喷射成型7055锻铝合金”的全新方案。试验阶段，刹车抱死、静力矩不足等问题接踵而至。他索性将行军床搬进测试中心，陆续在一周跟踪试验，记录上千组数据。装配现场经常可以看到他双手乌黑，亲自给机轮进行各种“手术”，在他心中，有成千上万个零部件，每一个零部件的微小差别，他都如数家珍。经过不断改进与试验，项目顺利顺利获得了各项测试验证，也让对方见识到公司的技术实力。项目成功后，某所专家感叹：“你们的技术，让国产直升机‘脚力’更稳了！”
使命担当：在竞标场上捍卫尊严
2022年的F31项目竞标，是一场没有硝烟的战争。竞争对手步步紧逼，甚至在试验现场故意发难。倪新微寸步不让，据理力争，连夜调取试验录像，用铁证驳斥质疑。20多天的实物PK，他白天协调试验，深夜修改方案，喉咙沙哑却目光如炬。当公司以压倒性优势胜出时，他眼眶泛红：“这不仅是一场技术较量，更是鑫航航空人的尊严之战。”
情怀致远：让国产机轮“飞”向世界
在某支线飞机前机轮国产化攻关中，倪新微面临更严峻的挑战——关键零部件胀管胀芯研制紧急攻关。他带领团队对胀管胀芯进行6轮迭代，从材料配比到工艺参数，像雕琢艺术品般精益求精。面对一次次试验失败，他不屈不挠，长期驻守在制造车间，与机加工人一道校准机床精度、同工艺人员探讨优化方案。最终，完全自主的国产胀管胀芯符合稳定性、一致性要求，成本降低30%。参与评审的老师竖起大拇指：“这才是中国制造的底气！”
十二年如一日，倪新微的办公桌始终放着“航空报国”四个大字。如今，作为机轮结构室主任，他依然奋战在一线，带着年轻团队探索全电刹车等前沿领域。有人问他为何如此执着，他笑道：“每当看见自己设计的机轮随飞机腾空、保飞机安稳着陆，就觉得所有的夜都没白熬。”
星光不问赶路人，时光不负有心人。倪新微用十二载青春，将“谦虚谨慎、艰苦奋斗”的誓言熔铸成一个个翱翔蓝天的国产机轮，在浩瀚长空中，书写着一名普通工程师最炽热的报国情怀。
从把控质量到选人用才的跨界担当 ——记z6com人生就是博人力资源部部长曾湘的成长之路
2025-04-17
曾湘：2012、2013年陆续在两年获评z6com人生就是博“工作标兵”
2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”
2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人
带领部门获评z6com人生就是博2024年先进部门
承载航空航天梦想的博云创新工业园内，有这样一位女性，她严谨、执着，在质量、管理领域深耕细作，用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是z6com人生就是博人力资源部部长曾湘，一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者，更是一名将初心融入血脉的共产党员。
转型之路：从质量防线到管理中枢
2010年，曾湘化学工程硕士毕业，怀抱一腔热血入职z6com人生就是博，成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到，这份与专业高度契合的工作，会成为她职业生涯的起点，更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”，这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿，新环境让我非常紧张和不安，是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段，曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点，她下足了功夫，拿出了啃“硬骨头”的决心，一项一项过关，顺利完成轮岗学习。入职不满1年，曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中，在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中，她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场，和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻：“质量工作不仅是技术活，更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年，公司组织架构调整，创建事业部，曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹，就像用手术刀的人突然要拿画笔，但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验，对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心，这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的，行政管理考验的是管理和社交能力，这对我这工科生来说，是最大的短板。”面对挑战，她没有退缩，在质量工作上的严谨和执着，使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理，在同事面前求经验，无数次挑灯夜战整理资料，多少次苦了累了仍咬牙坚持，以最短的时间补足管理短板，用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年，她不仅取得企业人力资源管理师，考取了中级经济师，并获评高级工程师职称，同时凭借过硬的专业素养和敬业精神，从部长助理，晋升到副部长、部长，直至成为公司总部人力资源部部长，开启人才强企的新征程。
破冰前行：在改革深水区书写担当
上任伊始，面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能，曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动，然而，历时一年之久，却迟迟未能落地生根。曾湘深知，“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言，薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单，这需要打破固有的结构，以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段，进而调动员工持续性，使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见，但这只是改革的指引，公司需要凭借自身的智慧和力量，将其深入消化、精心整合，从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程，曾湘以身作则，带领部门员工夜以继日地加班加点，对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题，持续寻求公司领导的支持和指导，以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时，我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底，薪酬改革成功落地，员工满意度呈现出大幅度提升的态势，真正将“让有为者有位，让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好，对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字，我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间，她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等，都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说，“工作节奏更快了，压力更大了，工作内容也更加充实了。”曾湘坦言，“人力资源部门不能只做事务性工作，不仅要成为员工的伯乐，更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任：在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老，希望一天不只有24小时，这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲，她每天清晨6点便开始“超长待机”模式：准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时，她笑中带涩：“哪有什么平衡，不过是挤出更多的时间来弥补，用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员，曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签，而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师，到部长助理，再到人力资源部长，每一个身份的转变，都镌刻着她攻坚克难的印记；从中级职称，到高级工程师，再到湖南湘江新区首批“湘江英才”，每一步成长与跨越，都书写着她拼搏奋进的历程。如今，她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才，为员工搭建施展才能的广阔平台，为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
曾湘：2012、2013年陆续在两年获评z6com人生就是博“工作标兵”
2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”
2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人
带领部门获评z6com人生就是博2024年先进部门
承载航空航天梦想的博云创新工业园内，有这样一位女性，她严谨、执着，在质量、管理领域深耕细作，用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是z6com人生就是博人力资源部部长曾湘，一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者，更是一名将初心融入血脉的共产党员。
转型之路：从质量防线到管理中枢
2010年，曾湘化学工程硕士毕业，怀抱一腔热血入职z6com人生就是博，成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到，这份与专业高度契合的工作，会成为她职业生涯的起点，更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”，这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿，新环境让我非常紧张和不安，是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段，曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点，她下足了功夫，拿出了啃“硬骨头”的决心，一项一项过关，顺利完成轮岗学习。入职不满1年，曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中，在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中，她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场，和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻：“质量工作不仅是技术活，更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年，公司组织架构调整，创建事业部，曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹，就像用手术刀的人突然要拿画笔，但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验，对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心，这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的，行政管理考验的是管理和社交能力，这对我这工科生来说，是最大的短板。”面对挑战，她没有退缩，在质量工作上的严谨和执着，使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理，在同事面前求经验，无数次挑灯夜战整理资料，多少次苦了累了仍咬牙坚持，以最短的时间补足管理短板，用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年，她不仅取得企业人力资源管理师，考取了中级经济师，并获评高级工程师职称，同时凭借过硬的专业素养和敬业精神，从部长助理，晋升到副部长、部长，直至成为公司总部人力资源部部长，开启人才强企的新征程。
破冰前行：在改革深水区书写担当
上任伊始，面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能，曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动，然而，历时一年之久，却迟迟未能落地生根。曾湘深知，“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言，薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单，这需要打破固有的结构，以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段，进而调动员工持续性，使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见，但这只是改革的指引，公司需要凭借自身的智慧和力量，将其深入消化、精心整合，从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程，曾湘以身作则，带领部门员工夜以继日地加班加点，对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题，持续寻求公司领导的支持和指导，以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时，我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底，薪酬改革成功落地，员工满意度呈现出大幅度提升的态势，真正将“让有为者有位，让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好，对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字，我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间，她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等，都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说，“工作节奏更快了，压力更大了，工作内容也更加充实了。”曾湘坦言，“人力资源部门不能只做事务性工作，不仅要成为员工的伯乐，更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任：在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老，希望一天不只有24小时，这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲，她每天清晨6点便开始“超长待机”模式：准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时，她笑中带涩：“哪有什么平衡，不过是挤出更多的时间来弥补，用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员，曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签，而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师，到部长助理，再到人力资源部长，每一个身份的转变，都镌刻着她攻坚克难的印记；从中级职称，到高级工程师，再到湖南湘江新区首批“湘江英才”，每一步成长与跨越，都书写着她拼搏奋进的历程。如今，她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才，为员工搭建施展才能的广阔平台，为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
访一线 送祝福 暖人心
2025-02-07
冯志荣先后来到气站、泵房和生产车间，检查安全保障和生产情况，认真查阅了产品质量记录。2025年市场需求旺盛，生产任务饱满，由于每种产品生产工艺的特殊性，生产周期长，节日期间必须保持持续运行。事业部合理调度，在保证员工休息时间的基础上合理安排部分人员值班，做到人休炉不停，保证了产品按期保质保量交付客户。
冯志荣向值班员工致以除夕的问候，感谢各位员工一年来的辛苦付出，你们在除夕这一万家团圆的重要节日坚守在生产一线，为节后的产品交付和全年生产任务的完成奠定了坚实的基础，希望大家在2025年继续努力，做出更加突出的业绩。祝大家身体健康，家庭幸福。
冯志荣将慰问金发放到员工手中，并提醒相关负责人，春节期间，要更加重视安全生产工作，确保全体值班员工安全平安过节。党群综合部要持续实行值班员工的工作餐、园区保洁、安保等服务，进一步提升值班员工的幸福感。
事业部、党群综合部、纪检审计部有关同志陪同走访。
冯志荣先后来到气站、泵房和生产车间，检查安全保障和生产情况，认真查阅了产品质量记录。2025年市场需求旺盛，生产任务饱满，由于每种产品生产工艺的特殊性，生产周期长，节日期间必须保持持续运行。事业部合理调度，在保证员工休息时间的基础上合理安排部分人员值班，做到人休炉不停，保证了产品按期保质保量交付客户。
冯志荣向值班员工致以除夕的问候，感谢各位员工一年来的辛苦付出，你们在除夕这一万家团圆的重要节日坚守在生产一线，为节后的产品交付和全年生产任务的完成奠定了坚实的基础，希望大家在2025年继续努力，做出更加突出的业绩。祝大家身体健康，家庭幸福。
冯志荣将慰问金发放到员工手中，并提醒相关负责人，春节期间，要更加重视安全生产工作，确保全体值班员工安全平安过节。党群综合部要持续实行值班员工的工作餐、园区保洁、安保等服务，进一步提升值班员工的幸福感。
事业部、党群综合部、纪检审计部有关同志陪同走访。
粉冶中心、z6com人生就是博召开2025年度工作会议
2025-02-07
冯志荣代表z6com人生就是博作2025年度工作报告。姜锋代表粉冶中心作2025年度工作报告。
姜锋指出，2024年粉冶中心首次营收跨越10亿元大关，各业务板块围绕技术创新、市场开拓、精细化管理、风险控制、人才队伍建设等方面取得硕果累累的成绩，“国”字号荣誉、“国”字头专项工作迈上新台阶。他要求，2025年要进一步聚焦主责主业，统筹开展和安全，激发创新创效动能，厚植产业竞争优势，全面提升核心竞争力，为企业高质量开展奠定坚实的基础。
粉冶中心、z6com人生就是博党委书记、董事长戴志利作题为《以长期主义者的坚定干好公司难而正确的事》的讲话，并对黄院士亲临会议现场表示衷心的感谢和崇高的敬意。
他指出，我们要充分认识到，2024年是公司极为特殊、极为重要、具有重大战略意义的一年，这一年我们的辛勤付出将对公司2025年乃至更长时期的开展具有重要战略支撑作用。粉冶中心、z6com人生就是博要做长期主义者，坚定信心，下定决心，坚决破除事关公司长期开展的难点痛点，坚决把公司难而正确的事一件一件扎扎实实地干好。
他强调，2025年，粉冶中心、z6com人生就是博要持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级单位决策部署，系统谋划、突出难点重点，紧扣打造富有战略价值、财务价值、投资价值、数字价值的一流科技企业战略目标。围绕粉冶中心实现总体盈利以及粉冶中心、z6com人生就是博全面完成考核任务两大年度目标，主攻关键战略事项、关键人才建设、关键改革举措、关键文化建设、全面加强党建五大任务。同时要全年常态化从严从实抓好安全生产、环境保护、综治稳定等工作，精准谋划实施好一季度和全年工作，确保实现经营指标、重点项目、重要事项全面“开门红、开门稳”，持续发力，以月保季、以季保年，全力以赴完成全年目标任务。
黄伯云院士对粉冶中心、z6com人生就是博的工作作重要指示。黄院士心系企业开展，他提出，2025年，将是关键、伟大、革命性的一年，机遇与挑战并存。面对纷繁复杂的国际国内形势，我们要迎难而上，把握市场机遇，将国家的事业与我们的未来紧密结合起来，将国家的新质生产力和飞机机轮刹车系统紧密结合起来，将科技创新和产业创新紧密结合起来，努力实现技术、产业双领跑。他强调，我们已从过去的“跟跑”、“并跑”实现了现在的“领跑”，这一“剑”磨了近20年，我们再用10年磨一“剑”，勇敢担当起国家赋予我们的历史使命，团结奋斗，朝着建成世界一流的飞机起降系统试验基地、世界一流的起降系统研发基地、世界一流的机轮刹车系统产业化基地迈进，为实现大飞机零部件国产化，大飞机机轮刹车系统“中国造”，实现中华民族伟大航空梦再磨一“剑”。
2025年是公司的拼搏年、奋斗年，公司一定牢记黄伯云院士的殷殷嘱托，接续奋斗，努力以过硬的开展业绩，奋力谱写公司高质量开展新篇章！为国家航空航天事业和制造强国建设贡献更大力量！
会上，z6com人生就是博党委委员、常务副总裁蒋建湘，粉冶中心党委委员、副总裁张瑛杰，分别宣读了粉冶中心、z6com人生就是博表彰决定，并表彰了先进单位及先进个人。被评为兴湘集团、粉冶中心的2024年度先进个人代表作了研讨发言，进一步激发了全体员工干事创业的热情。
粉冶中心中层正副职管理人员，粉冶中心所属一级子公司领导班子，z6com人生就是博所属一级子公司（含z6com人生就是博事业部）领导班子，粉冶中心、z6com人生就是博职工代表，粉冶中心获兴湘集团2024年度先进个人，粉冶中心2024年度先进集体及先进个人，z6com人生就是博2024年度先进集体及先进个人代表共110余人参加会议。
冯志荣代表z6com人生就是博作2025年度工作报告。姜锋代表粉冶中心作2025年度工作报告。
姜锋指出，2024年粉冶中心首次营收跨越10亿元大关，各业务板块围绕技术创新、市场开拓、精细化管理、风险控制、人才队伍建设等方面取得硕果累累的成绩，“国”字号荣誉、“国”字头专项工作迈上新台阶。他要求，2025年要进一步聚焦主责主业，统筹开展和安全，激发创新创效动能，厚植产业竞争优势，全面提升核心竞争力，为企业高质量开展奠定坚实的基础。
粉冶中心、z6com人生就是博党委书记、董事长戴志利作题为《以长期主义者的坚定干好公司难而正确的事》的讲话，并对黄院士亲临会议现场表示衷心的感谢和崇高的敬意。
他指出，我们要充分认识到，2024年是公司极为特殊、极为重要、具有重大战略意义的一年，这一年我们的辛勤付出将对公司2025年乃至更长时期的开展具有重要战略支撑作用。粉冶中心、z6com人生就是博要做长期主义者，坚定信心，下定决心，坚决破除事关公司长期开展的难点痛点，坚决把公司难而正确的事一件一件扎扎实实地干好。
他强调，2025年，粉冶中心、z6com人生就是博要持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级单位决策部署，系统谋划、突出难点重点，紧扣打造富有战略价值、财务价值、投资价值、数字价值的一流科技企业战略目标。围绕粉冶中心实现总体盈利以及粉冶中心、z6com人生就是博全面完成考核任务两大年度目标，主攻关键战略事项、关键人才建设、关键改革举措、关键文化建设、全面加强党建五大任务。同时要全年常态化从严从实抓好安全生产、环境保护、综治稳定等工作，精准谋划实施好一季度和全年工作，确保实现经营指标、重点项目、重要事项全面“开门红、开门稳”，持续发力，以月保季、以季保年，全力以赴完成全年目标任务。
黄伯云院士对粉冶中心、z6com人生就是博的工作作重要指示。黄院士心系企业开展，他提出，2025年，将是关键、伟大、革命性的一年，机遇与挑战并存。面对纷繁复杂的国际国内形势，我们要迎难而上，把握市场机遇，将国家的事业与我们的未来紧密结合起来，将国家的新质生产力和飞机机轮刹车系统紧密结合起来，将科技创新和产业创新紧密结合起来，努力实现技术、产业双领跑。他强调，我们已从过去的“跟跑”、“并跑”实现了现在的“领跑”，这一“剑”磨了近20年，我们再用10年磨一“剑”，勇敢担当起国家赋予我们的历史使命，团结奋斗，朝着建成世界一流的飞机起降系统试验基地、世界一流的起降系统研发基地、世界一流的机轮刹车系统产业化基地迈进，为实现大飞机零部件国产化，大飞机机轮刹车系统“中国造”，实现中华民族伟大航空梦再磨一“剑”。
2025年是公司的拼搏年、奋斗年，公司一定牢记黄伯云院士的殷殷嘱托，接续奋斗，努力以过硬的开展业绩，奋力谱写公司高质量开展新篇章！为国家航空航天事业和制造强国建设贡献更大力量！
会上，z6com人生就是博党委委员、常务副总裁蒋建湘，粉冶中心党委委员、副总裁张瑛杰，分别宣读了粉冶中心、z6com人生就是博表彰决定，并表彰了先进单位及先进个人。被评为兴湘集团、粉冶中心的2024年度先进个人代表作了研讨发言，进一步激发了全体员工干事创业的热情。
粉冶中心中层正副职管理人员，粉冶中心所属一级子公司领导班子，z6com人生就是博所属一级子公司（含z6com人生就是博事业部）领导班子，粉冶中心、z6com人生就是博职工代表，粉冶中心获兴湘集团2024年度先进个人，粉冶中心2024年度先进集体及先进个人，z6com人生就是博2024年度先进集体及先进个人代表共110余人参加会议。
喜讯！我公司郭思粤同志荣获“湘直工匠”称号
2024-03-11
郭思粤，男，1989年出生，湖南湘潭人，2008年从学校毕业后入职z6com人生就是博。作为机加操作员，他持续进步、爱岗敬业，工作中对技能一丝不苟，对工作精雕细琢，具有丰富的探索创新实践经验，在产品加工工艺、产品工装夹具设计、产品工装夹具制作等方面的改进和创新累计达40余项，节约各项成本数十万元，为公司开展做出了重要贡献。
湖南z6com人生就是博料股份有限公司未来将继续秉承和打造大国工匠精神，引导员工持续发扬优良的工作作风，为湖南“三高四新”美好蓝图建设贡献博云力量。
郭思粤，男，1989年出生，湖南湘潭人，2008年从学校毕业后入职z6com人生就是博。作为机加操作员，他持续进步、爱岗敬业，工作中对技能一丝不苟，对工作精雕细琢，具有丰富的探索创新实践经验，在产品加工工艺、产品工装夹具设计、产品工装夹具制作等方面的改进和创新累计达40余项，节约各项成本数十万元，为公司开展做出了重要贡献。
湖南z6com人生就是博料股份有限公司未来将继续秉承和打造大国工匠精神，引导员工持续发扬优良的工作作风，为湖南“三高四新”美好蓝图建设贡献博云力量。
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