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• 发布时间：2025-04-27
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【概要描述】 在传统制造业加速数智化转型的浪潮中，一位扎根一线的党员先锋格外引人注目。他，是湖南博云东方粉末冶金有限公司IT与流程总监兼数智管理部部长张印同志。2024年，他带领团队在智能制造、流程优化和设备管理三个方面以“数字之笔”勾勒出智能工厂的崭新图景，用实干诠释了共产党员的使命担当。



 破局：从传统制造到智能工厂的跨越

 走进博云东方的生产线，智能仓储物流系统控制着AGV精准地配送物料，自动化生产线24小时不停地执行着生产动作，智慧看板实时跳动着生产经营数据......这一切的蝶变，始于张印同志为主推进的智能制造项目。

 作为公司数字化转型的“总工程师”，张印同志深知，传统制造业的突围必须依靠数字化革新。2024年底，他牵头上线“智能制造运营管理平台（MOM）”，将计划排程、生产执行、设备管理、仓储管理、质量管理、工业物联网六大模块纳入数字化体系。平台运行四个月以来，稳定执行生产工单36484条，设备保养记录12098条，检验单22599条。“以前靠经验排产，现在靠数据说话。”生产计划员感慨道。

 更大的突破在于智能仓储与物流。张印同志带领团队引入自动化物流系统，顺利获得AI算法优化库存布局，将仓储空间利用率提高2倍以上，仓库物资流转效率提升23%。曾经需要多人协作的搬运任务，如今只需扫码指令，AGV小车便能高效完成。“物料周转速度加快，人均生产效率提升40%。”事业部负责人竖起了大拇指。



 革新：以“数智基因”重塑管理血脉

 “数字化转型不仅是技术升级，更是管理革命。”作为党员，张印同志始终将“破釜沉舟”的改革精神贯穿工作。

 在流程IT领域，他力推SAP-ERP系统深化应用，顺利获得标准化业务流程，彻底解决“数据孤岛”问题。一次实物盘点中，系统显示某批次原料库存异常，张印同志连夜带队核查，最终解决账实差异。“数据精准了，决策才有底气。”财务总监对此赞不绝口。

 办公无纸化是他另一项“亮眼工程”。依托BPM平台，实现103条业务流程线上审批，上线一年时间，线上流程审批单据已达到49411 条。一名员工笑道：“以前找领导签字跑到腿酸，现在手机上一点就能搞定！”更值得一提的是，张印同志正在构建“数据驱动”运营机制，力争将公司经营指标分解至每个部门，顺利获得自动取数生成动态看板。“目标清晰了，干劲更足了。”一名基层管理者坦言。

 守护：从“以修代保”到“预防式运维”

 设备管理曾是博云东方的“痛点”，传统模式下，一般会在设备发生故障后才采取措施。张印同志提出：“与其事后抢修，不如事前保养维护。”他带领团队搭建电子设备台账，为每台设备生成“数字身份证”。如今，设备运维人员只需顺利获得手持PAD设备，任务清单和操作规范即刻推送至手中，设备保养及时率达到了99%以上。设备管理系统上线后，设备故障响应时间大幅缩短，维修工单的后评价机制更是让设备维修投诉率也大大下降。“设备‘健康’了，生产更顺畅！”车间主任连连称赞。



 初心：一名党员的“数智情怀”

 “我是党员，必须冲在改革最前线。”在智能工厂建设的攻坚期，他组织党员进行全厂库存盘点，陆续在多天与大家工作至凌晨；为推进流程标准化，他亲自编制流程表单和流程图，组织培训宣贯会议数十次；面对技术创新，他组织创建“党员技术攻坚组”，发挥党员带头示范作用，用数据说服质疑者。同事评价他：“有技术人的严谨，更有党员的热忱。”

 2024年，张印同志被授予中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先进个人”。面对荣誉，他表示做得还远远不够：“数字化转型没有终点，我们只是迈出了第一步，下一步将探索并实现人工智能大模型与硬质合金行业的深度融合，将公司打造成为硬质合金行业‘人工智能+制造’标杆企业。”